在上海ღ★✿✿★，动迁安置房项目“邹家宅”的工地上ღ★✿✿★，闵房集团的智慧工程系统ღ★✿✿★，让项目现场管理自动化ღ★✿✿★、工地巡检数字化ღ★✿✿★，传统的保障房工地变身智慧前沿ღ★✿✿★；

　　在广州ღ★✿✿★，夏茅工业园区ღ★✿✿★，广州城更将一级土地整理ღ★✿✿★、二级房地产开发和三级物业运营的计划运营全部打通ღ★✿✿★，真正实现了全过程管控ღ★✿✿★，更首创了线上纪检库ღ★✿✿★；

　　在长沙ღ★✿✿★，打开网页ღ★✿✿★，登陆系统ღ★✿✿★，长沙城发即可实时查看集团的资产地图ღ★✿✿★。6000余项资产的前世今生ღ★✿✿★，一目了然ღ★✿✿★；所有资产的动态经营信息ღ★✿✿★，都心中有数ღ★✿✿★；

　　两年间ღ★✿✿★，数字化浪潮已席卷各行各业ღ★✿✿★。聚焦到不动产领域ღ★✿✿★，越来越多国企在基础设施建设ღ★✿✿★、民生保障ღ★✿✿★、产业发展ღ★✿✿★、存量盘活等领域ღ★✿✿★，通过数字化的力量ღ★✿✿★，实现了业务的优化升级和模式创新ღ★✿✿★。

　　我们对1000+不动产领域国企的数字化转型进行盘点ღ★✿✿★，从生产投资建造ღ★✿✿★，到资产运营盘活ღ★✿✿★，再到投建营一体化三大维度ღ★✿✿★，甄选出100个典型案例ღ★✿✿★，具体名单如下ღ★✿✿★：

　　接下来ღ★✿✿★，我们将为大家解读一批颇具代表性的典型案例ღ★✿✿★，他们的故事ღ★✿✿★，正映射出国企在数字化转型路上的前进方向ღ★✿✿★。

　　对于不动产领域的央国企ღ★✿✿★，尤其是大量的城投城建ღ★✿✿★、平台公司而言ღ★✿✿★，其数字化转型往往从项目“建造”环节开始ღ★✿✿★。

　　安全是项目建造的头等大事ღ★✿✿★。中海宏洋ღ★✿✿★、武汉城建ღ★✿✿★、珠海正方ღ★✿✿★、鲁商发展ღ★✿✿★、空港兴城ღ★✿✿★、南光置业ღ★✿✿★、无锡经开建管中心等一批国企ღ★✿✿★、城投城建免费日产区2021ღ★✿✿★、经开区管委会ღ★✿✿★，将“科技创新”作为安全管理的重要抓手之一ღ★✿✿★，推动安全管理从“人盯人”向“盯系统”转变ღ★✿✿★，为安全管理赋能ღ★✿✿★。

　　就在项目工地上重点推行了远程视频监控系统ღ★✿✿★、人脸识别门禁系统ღ★✿✿★、施工电梯人脸识别开机系统等ღ★✿✿★。通过视频直播系统对施工现场进行全覆盖ღ★✿✿★，实现管理人员远程对现场施工ღ★✿✿★、安全文明情况ღ★✿✿★、安全管理行为进行全方位ღ★✿✿★、全天候ღ★✿✿★、无死角的监管ღ★✿✿★。同时ღ★✿✿★，运用科技 AI 算法免费日产区2021ღ★✿✿★，系统后台能实时自动处理视频数据ღ★✿✿★，实现对安全带ღ★✿✿★、吸烟ღ★✿✿★、闯入危险区域ღ★✿✿★、安全帽带不合规等行为进行实时后台算法处理ღ★✿✿★，自动生成报警提醒ღ★✿✿★。

　　是借助数字化工具ღ★✿✿★，将制度和体系融入业务来指导一线操作ღ★✿✿★。他们把安全生产政策申博太阳城ღ★✿✿★、法律法规ღ★✿✿★、企业标准ღ★✿✿★、规范的要求固化到“明源工程安全宝”中ღ★✿✿★，每个岗位ღ★✿✿★、每个责任人的安全管理依据ღ★✿✿★、工作标准ღ★✿✿★、考核标准等随手可查ღ★✿✿★，履职数据自动沉淀ღ★✿✿★，以此健全并落实全员安全生产责任制ღ★✿✿★。武汉城建还建立了【数字安全档案馆】申博太阳城ღ★✿✿★，所有安全文件线上自动归档ღ★✿✿★、实现了全程留痕ღ★✿✿★，一旦发生问题ღ★✿✿★，方便追溯事故根源ღ★✿✿★，做到明责避责ღ★✿✿★。

　　则以“一个平台管落地ღ★✿✿★、一套标准铸基础ღ★✿✿★、四个能力促协同ღ★✿✿★、三类看板提效能”作为工程管理系统的建设方向ღ★✿✿★，在明源云的助力下申博太阳城ღ★✿✿★，在线监督安全培训与班前会执行情况ღ★✿✿★，全面提升一线员工安全意识ღ★✿✿★。同时ღ★✿✿★，将安全隐患排查和整改动作都进行在线化ღ★✿✿★，极大提升安全隐患排查效率ღ★✿✿★，同时确保了隐患闭环整改ღ★✿✿★，防患于未然ღ★✿✿★。

　　后疫情时代ღ★✿✿★，国企必须通过数字技术推动降本增效ღ★✿✿★，以实现逆势发展ღ★✿✿★。广州城更集团ღ★✿✿★、南京壹城集团华东重机ღ★✿✿★，ღ★✿✿★、厦门特房ღ★✿✿★、南通房投集团ღ★✿✿★、广州工控ღ★✿✿★、深圳宝投置业ღ★✿✿★、经发地产ღ★✿✿★、广西北投产城投资等则加码新技术和新管理方式ღ★✿✿★，帮助工程项目实现建造效率的提高和成本的精细化管控ღ★✿✿★。

　　通过“113计划运营数字化管理平台”实现三大首创ღ★✿✿★：首次实现了贯穿一级土地整理ღ★✿✿★、二级房地产开发ღ★✿✿★，三级物业运营的计划运营全过程管控ღ★✿✿★；首次搭建了线上纪检库免费日产区2021ღ★✿✿★，实现与开发节点进行关联预警ღ★✿✿★，探索了城市更新廉洁风险防控新模式ღ★✿✿★：首次将组织绩效与计划运营紧密结合ღ★✿✿★，进一步提升了广州城更各组织的工作效能ღ★✿✿★。

　　则将计划和成本业务都纳入系统中进行管控ღ★✿✿★，实现从“人找事”变为“事找人”ღ★✿✿★。计划系统通过预警提醒ღ★✿✿★，指引一线工作人员规范开展工作ღ★✿✿★，让各级领导及时获取项目动态及进度风险ღ★✿✿★。同时ღ★✿✿★，项目审批流程线上流转ღ★✿✿★，覆盖壹城各核心业务场景ღ★✿✿★，流程中可以进行协商或打回ღ★✿✿★，在提高审批效率的同时也有效保障线上流程的规范性ღ★✿✿★。

　　则围绕项目成本管控及投资计划管控的六大关键场景ღ★✿✿★，进行在线化改造ღ★✿✿★，以支撑对项目成本的精细化管控ღ★✿✿★。同时ღ★✿✿★，建立项目成本三级预警强控机制ღ★✿✿★，自动推送预警提醒ღ★✿✿★，及时掌控成本超支风险ღ★✿✿★。他家更建立了基于产值控制的付款管理机制ღ★✿✿★，在系统上能清楚看到付款进度ღ★✿✿★，一定程度规避了超付风险申博太阳城ღ★✿✿★。

　　确保产品品质过硬ღ★✿✿★，打造让老百姓满意的民生工程ღ★✿✿★，是每家国企的应尽之责ღ★✿✿★。保利发展ღ★✿✿★、中海宏洋ღ★✿✿★、招商蛇口ღ★✿✿★、郑州商都控股集团ღ★✿✿★、中铁二十局地产ღ★✿✿★、天地源等地产国企ღ★✿✿★，以及上海闵房集团ღ★✿✿★、厦门安居ღ★✿✿★、高新保障房ღ★✿✿★、沣东建投等承建保障房太阳城ღ★✿✿★，ღ★✿✿★、基建类国企ღ★✿✿★，则通过数字化工具赋能ღ★✿✿★，实现对工程建造过程的精细化管控ღ★✿✿★，让质量有保障ღ★✿✿★！

　　针对工程建造环节ღ★✿✿★，专门联合明源云开发了“筑善云”线上平台ღ★✿✿★。这套管理系统能确保每一道关键工艺ღ★✿✿★、工序ღ★✿✿★，通过筑善云APP进行检查ღ★✿✿★，施工ღ★✿✿★、监理和甲方三方的验收ღ★✿✿★、整改全程自动派单ღ★✿✿★、实时留痕ღ★✿✿★，确保质量整改真正闭环管理 ღ★✿✿★。在系统上ღ★✿✿★，一套房子甚至可以看到房间的施工过程管控数据ღ★✿✿★，比方基层的测量数据ღ★✿✿★，一些重要工序的验收情况ღ★✿✿★，防水检查试验情况ღ★✿✿★。

　　提出打造“工程全过程精细化管理”为核心的【匠造体系】ღ★✿✿★，通过明源智慧工程系统ღ★✿✿★，实现全流程质量监控ღ★✿✿★，让隐蔽工程ღ★✿✿★、关键工序等红线档案全程留痕ღ★✿✿★，总部每周远程监控项目ღ★✿✿★，出现问题及时纠偏ღ★✿✿★，真正打造出品质工程ღ★✿✿★。

　　在对动迁安置房项目的建设过程中ღ★✿✿★，与明源云合作港口设备ღ★✿✿★，将明源智慧工程作为项目实施的重要工具和帮手ღ★✿✿★，重点对渗漏ღ★✿✿★、空鼓这类质量通病进行防治ღ★✿✿★。其中针对易出问题的PC构件管理ღ★✿✿★，从材料进场管理ღ★✿✿★，到工序验收管理ღ★✿✿★，到后期工程结束的验收ღ★✿✿★，每一步都要求在智慧工程app中进行记录ღ★✿✿★，拍照留存ღ★✿✿★，真实记录现场管理行为ღ★✿✿★，同时ღ★✿✿★，集团可以在APP上随时抽查整个流程的合规性ღ★✿✿★，确认每一步是否有按标准执行ღ★✿✿★。

　　智能决策是数字化转型的战略重点ღ★✿✿★。保利发展ღ★✿✿★、招商蛇口ღ★✿✿★、中交地产ღ★✿✿★、中海宏洋ღ★✿✿★、久事集团ღ★✿✿★、光明地产ღ★✿✿★、南山控股等正通过数字化平台ღ★✿✿★，构建由数据驱动的运营体系与决策机制ღ★✿✿★。

　　不但通过“筑善云”线上平台确保了建造环节的品质管控ღ★✿✿★，通过这套数字化系统ღ★✿✿★，以前需要项目层层上报才能了解的项目一线情况ღ★✿✿★，现在每天只要打开手机就能看到ღ★✿✿★；而强大的数据分析后台ღ★✿✿★，为项目及公司运营提供数据分析及决策依据ღ★✿✿★，促进整体综合运营效率大幅提升ღ★✿✿★。

　　这两年则通过“墨斗”工程管理系统ღ★✿✿★，将标准化的管理动作真正在全国所有项目上落实到位ღ★✿✿★。通过将管理标准被拆分成一个个管理动作ღ★✿✿★，嵌入到墨斗系统里ღ★✿✿★，一线员工按照系统的流程指引执行管理动作ღ★✿✿★，可避免管理漏项或者管理不到位ღ★✿✿★。同时ღ★✿✿★，总部通过在线数据可以实时跟踪全国数百个项目的管理情况ღ★✿✿★，辅助管理决策ღ★✿✿★。

　　则是在“供应商后评估”时ღ★✿✿★，通过将数字化管理平台——工程质检系统后台的数据ღ★✿✿★，结合第三方巡检成绩进行分析ღ★✿✿★，对供应商进行客观评价ღ★✿✿★，从中清晰看到供应商的排名情况和他们存在的问题ღ★✿✿★，如此一来就能快速找到他们的薄弱点ღ★✿✿★，然后帮对方做定向能力提升ღ★✿✿★，使优秀供应商的比例逐步增加ღ★✿✿★。

　　当不动产行业从增量时代步入存量时代ღ★✿✿★，做好资产管理ღ★✿✿★、提升资产盘活利用效率ღ★✿✿★，形成存量资产和新增投资的良性循环ღ★✿✿★，正成为央国企在数字化转型路上的必答题ღ★✿✿★。

　　做好资产盘活的首要前提是ღ★✿✿★，盘清家底ღ★✿✿★。但央国企手中资产动辄上百万方ღ★✿✿★，不同业态不同权属ღ★✿✿★，加上合并重组后资产体量大大增加ღ★✿✿★，盘点起来不是件容易事ღ★✿✿★。中航国际ღ★✿✿★、长沙城发ღ★✿✿★、济南城市建设ღ★✿✿★、遂昌国投免费日产区2021ღ★✿✿★、南京地铁ღ★✿✿★、广西宏桂集团等国企ღ★✿✿★，通过数字化技术ღ★✿✿★，很好地理清了资产权属ღ★✿✿★，盘清了旗下资产ღ★✿✿★，有效预防了国有资产流失ღ★✿✿★。

　　在明源云的帮助下ღ★✿✿★，搭建了智慧资产管理平台ღ★✿✿★，实现了ღ★✿✿★：1ღ★✿✿★、资产在线登记申博太阳城ღ★✿✿★，ღ★✿✿★，全生命周期在线管理ღ★✿✿★，如此一来ღ★✿✿★，长沙城发有了自己的“全景资产地图”——集团不但能对所有资产一屏掌控ღ★✿✿★，还能对每项资产的具体经营数据ღ★✿✿★，进行可视化分析ღ★✿✿★，以此掌握资产ღ★✿✿★、经营ღ★✿✿★、财务收益和运营健康度ღ★✿✿★。2ღ★✿✿★，合同在线ღ★✿✿★，所有合同线上流转ღ★✿✿★，线上标准化审批ღ★✿✿★，历史版本可溯源ღ★✿✿★，变更信息可查ღ★✿✿★、可对比ღ★✿✿★。3ღ★✿✿★，财务在线ღ★✿✿★。根据租赁合同约定ღ★✿✿★，自动完成财务精准算费ღ★✿✿★，提升了资产管理效率ღ★✿✿★。

　　针对资产多元化ღ★✿✿★、产权分散的问题ღ★✿✿★，首先将国投资产划分为三大类ღ★✿✿★，快速定位对应资产类别的台账信息ღ★✿✿★；其次ღ★✿✿★，借助资产数字化管理平台ღ★✿✿★，构建资产专属档案ღ★✿✿★，围绕资产八大维度信息完善资产档案ღ★✿✿★，确保每一棕资产信息清晰可知ღ★✿✿★，形成一宗资产一个身份证二维码ღ★✿✿★；第三ღ★✿✿★，梳理出标准的流程ღ★✿✿★、权限ღ★✿✿★、模板ღ★✿✿★，然后形成标准在系统中进行固化ღ★✿✿★，规范后续的操作流程ღ★✿✿★、明确权责ღ★✿✿★。

　　大多数央国企的手中ღ★✿✿★，最常见的就是物业性资产ღ★✿✿★。但传统的物业资产运营管理方式比较粗放ღ★✿✿★，效益偏低ღ★✿✿★，成本居高不下ღ★✿✿★，首农食品集团ღ★✿✿★、广东农垦ღ★✿✿★、深圳湾科技ღ★✿✿★、壹城集团ღ★✿✿★、湖北联投ღ★✿✿★、长沙城发ღ★✿✿★、人保投控ღ★✿✿★、苏州城市重建ღ★✿✿★、黄冈城市保障房公司等国企ღ★✿✿★，通过数字化工具赋能ღ★✿✿★，有效提高资产运营效益ღ★✿✿★、大幅度降低管理成本ღ★✿✿★。

　　通过明源云资管系统平台ღ★✿✿★，实现了与北交所的北交互联平台点互通ღ★✿✿★。通过平台的招租管理功能ღ★✿✿★，首农食品集团的不动产租赁资源在北交互联平台上的一键发布ღ★✿✿★，招租状态实时可查ღ★✿✿★，招租过程公开透明ღ★✿✿★，实现了对存量资产的高效盘活ღ★✿✿★。

　　以物业租赁管理系统作为管理抓手ღ★✿✿★，成功搭建了“4+1”功能体系ღ★✿✿★，涵盖了“资产管理ღ★✿✿★、租赁经营管理ღ★✿✿★、物业管理ღ★✿✿★、系统对接”四大功能模块+数据分析平台ღ★✿✿★，基本达成ღ★✿✿★：1中国500强企业ღ★✿✿★。ღ★✿✿★、物业资产的出租情况实时掌控ღ★✿✿★，降低空置带来的损失ღ★✿✿★；2ღ★✿✿★、租赁合同的智能计费结算ღ★✿✿★，避免了错收ღ★✿✿★、漏收ღ★✿✿★，提升了物业的经营收益ღ★✿✿★；3ღ★✿✿★、实时监管资产经营状态ღ★✿✿★，减少人为因素影响ღ★✿✿★，杜绝了经营管理漏洞的发生ღ★✿✿★，降低了资产流失的风险ღ★✿✿★。

　　在十四五规划的引导下ღ★✿✿★，我国不动产行业进入“增量与存量并举”的新时代ღ★✿✿★，国资国企的投资与发展也迎来新挑战ღ★✿✿★。在此背景下ღ★✿✿★，中交城投ღ★✿✿★、武汉城建ღ★✿✿★、珠江实业ღ★✿✿★、中国康养ღ★✿✿★、成都高投申博太阳城ღ★✿✿★、无锡经开建管中心ღ★✿✿★、荆州城发ღ★✿✿★、宜昌城发免费日产区2021ღ★✿✿★、空港兴城集团等央国企ღ★✿✿★，通过数字化赋能ღ★✿✿★，一体化提升项目的科学投资ღ★✿✿★、专业工程建造和复合型资产运营的能力ღ★✿✿★。

　　响应党中央号召ღ★✿✿★，率先推出“数字城投”ღ★✿✿★，其由四大平台组成ღ★✿✿★：经营管控平台ღ★✿✿★、房地产管理平台ღ★✿✿★、城综项目管理平台ღ★✿✿★、资产管理平台ღ★✿✿★。通过投建营一体化系统建设ღ★✿✿★，中交城投最终将实现ღ★✿✿★：项目投资过程全留痕ღ★✿✿★、动态监督ღ★✿✿★、跟踪闭环的科学投资体系ღ★✿✿★，规避投资风险ღ★✿✿★；项目群建设全程在线ღ★✿✿★、进度不延误ღ★✿✿★、成本不超概ღ★✿✿★、质量安全有保障ღ★✿✿★；资产全周期线上运营ღ★✿✿★，家底盘得清ღ★✿✿★、经营看得清ღ★✿✿★、风险控得住ღ★✿✿★、收益更高效ღ★✿✿★。2022年ღ★✿✿★，在中国经济和不动产行业面临诸多不确定性的挑战下ღ★✿✿★，越来越多央国企通过加快数字化转型步伐ღ★✿✿★，来提升新常态下国有企业的竞争力ღ★✿✿★、创新力ღ★✿✿★、控制力ღ★✿✿★、影响力免费日产区2021ღ★✿✿★、抗风险能力ღ★✿✿★，以期在中国经济升级换挡的今天ღ★✿✿★，真正获得高质量发展ღ★✿✿★。

　　但受篇幅所限ღ★✿✿★，我们只能摘取一小部分国企典型案例进行分享ღ★✿✿★。更多不动产领域国企数字化转型的优秀案例ღ★✿✿★，